為進(jìn)一步提升公司管理人員的綜合管理能力，全面培養(yǎng)管理人員財務(wù)思維，從財務(wù)角度幫助業(yè)務(wù)部門決策，從業(yè)務(wù)角度促進(jìn)公司效益提升。8月27-28日，沃德開展了為期兩天的《業(yè)財融合-從會計(jì)記錄到價值創(chuàng)造》專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層及核心管理干部共50余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)從企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)定位出發(fā)

為參訓(xùn)人員建立財務(wù)思維與邏輯

促進(jìn)公司業(yè)財融合發(fā)展

助推精細(xì)化管理升級

課程開始，黃老師便請各部門就與財務(wù)對接工作中遇到的問題提出疑問及所需的支持。

“財務(wù)報表我們看不懂，有些數(shù)據(jù)分析沒有提供”

“財務(wù)人員應(yīng)該多參加我們的會議”

“數(shù)據(jù)報表跟銷售的不一致，有些地方出入較大”

  ……

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同時，財務(wù)管理人員針對相關(guān)問題反饋了意見及建議。

“比如銷售吧，不要什么單都往回接”

“BU的數(shù)據(jù)每個月都拖拖拉拉，給過來又不準(zhǔn)確”

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經(jīng)過黃老師的專業(yè)引導(dǎo)

小組頭腦風(fēng)暴、思維碰撞

財務(wù)部和各部門換位思考

如何相互助力，共創(chuàng)價值

成為了課程新的學(xué)習(xí)點(diǎn)

△小組討論共創(chuàng)

△沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營